图书、期刊在市场化运作中各具优势，图书以知识、信息密集、积累文化见长，期刊则以灵活的刊期、全方位的表现空间和鲜明的品牌形象等领先。在图书出版社同时拥有图书、期刊的情况下，图书、期刊应该在共存一体的利益格局中实现优势互补，并在优势互补的书刊共生效应中生成新的优势，使各自的优势在新的层面上得到更为充分的拓展。
图书与期刊虽然出版形式不同，但在市场定位、选题策划等方面有相同之处，都以特定的市场需求为出发点。一些出版社充分发挥图书出版的人才优势，选调得力策划编辑创办期刊，让图书选题策划优势在向期刊的延伸中产生更大效益。江西科学技术出版社在《家庭百事通》创办伊始，从图书编辑中精心物色主编，形成了全新的办刊思路，该刊通过市场调查，选定新婚前后的青年男女为主体读者群，针对这部分读者生活热情高、缺乏家庭生活经验的特点，精心设计栏目和板块，激发他们的内需，创造了创刊号4万册全部以现金交易的喜人成绩。
在期刊作者队伍组建、稿件来源上，出版社以书促刊的优势也是显而易见的，一些社办期刊充分利用图书出版的作者资源，在短时期形成了作者优势。如湖北人民出版社去年新创办的面向广大自学青年的《成功》杂志，定位独特，稿件要求不同于一般，该刊凭借湖北人民社的作者优势，很快组织了一批佳作，使期刊有了较高起点。译林出版社的《译林》、湖南文艺出版社的《芙蓉》等期刊领先一步刊登本社出版的畅销书的章节，这样既丰富了期刊的稿源，又起到宣传图书的作用。海天出版社在以书促刊上时常有惊人之举，该社推出的《花季·雨季》系列读物持续畅销，不但成了海天社的品牌，而且成了深圳市的文化战略品牌。该社首创将图书品牌转化为期刊品牌的营销策略，去年10月创办了《花季·雨季》月刊，该刊以“倾诉、表现、引导”为主题，贴近中学生的学习和生活，同时继续出版《花季·雨季》的系列图书，使品牌资源得到了最大限度的开发。
期刊作为连续出版物，刊名具有相对稳定性，为期刊品牌的形成创造了条件。而图书则不同，图书都是一书一名，除了极少数有不断重印或再版价值的以外，大多数图书的书名在市场流通的时间较短，新的书名不断取代旧的书名进入市场，一些社办期刊充分利用出版社的书号资源优势，做大“品牌”蛋糕，出版系列图书，将读者由阅读期刊激发出来的精神需要引向更为广阔的阅读空间，以此培育、强化读者的阅读情结。以精心选摘可读、耐读美文而形成特色的《读者》杂志，针对读者对美文百读不厌的优势需要，对已刊载的文章进行二次开发，按专题编成《读者》丛书出版，并采用48开的硬精装的书装形态，使之兼具阅读和珍藏价值。上海文化出版社主办的《故事会》杂志，发挥其400万订户的市场优势，扩大《故事会》的外延，汇编出版《故事会系列丛书》。随着《故事会》杂志的持续畅销和《故事会系列丛书》品种的增多，这家故事“制造厂”正在形成更大的规模效应。世界知识出版社主办的《英语沙龙》杂志利用其在社会上的影响，利用品牌全方位策划《英语沙龙》系列出版物，首先，他们推出《英语沙龙系列图书》，把刊物来不及用但又值得介绍给读者的稿件进行分类、充实，以图书形式出版，并在每本书的封面印上“英语沙龙系列图书读物”的标志，该刊登载了系列图书的出版信息后，使这套书成了一再重印的抢手货。他们还将品牌文章做足、做大，策划了“英语沙龙听力训练系列”，由图书和录音磁带组成，以后又推出以“英语沙龙”命名的只读光盘，形成多头并进抢滩市场的良好势头。
以书促刊、以刊促书，书、刊在共同的市场中“携手共艰危”，其发展前景应当是很乐观的。
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